人才是企業(yè)發(fā)(fa)展的核心競爭力，是企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)勁原動力。然而，一些企業(yè)對引才有顧慮、有偏見、缺重視、缺方法。有的只注重短期效(xiao)益，認(rèn)為“買技術(shù)比引人才更劃算”；有的安于現(xiàn)狀、守株待(dai)兔(tu)，坐(zuo)等人才來敲門；有的缺乏人才規(guī)劃和人才儲備，導(dǎo)致“急用現(xiàn)找”“病急亂投醫(yī)”；有的仍沿用傳統(tǒng)(tong)引才渠道，缺乏(fa)與時俱進(jìn)的引才思維，經(jīng)?！皰伭死C球沒人接(jie)”。功以才成，業(yè)由(you)才廣。要激發(fā)企(qi)業(yè)引才主體意識，引導(dǎo)企業(yè)從“要我引”變?yōu)椤拔乙?、從(cong)“招(zhao)人才”變?yōu)椤罢胰瞬拧?，讓(rang)企業(yè)求賢(xian)若渴、視“才”如命，涵養(yǎng)“百花(hua)齊放”的發(fā)展生態(tài)。
以企業(yè)家重(zhong)才推動企業(yè)引才。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，企業(yè)家對人才的關(guān)注度，決定了(le)企業(yè)對人才的重視度(du)。要(yao)提升企業(yè)家引才能力，組織企業(yè)家到國內(nèi)知名高校參加人才工(gong)作專題培訓(xùn)，到(dao)全國重才愛才先進(jìn)企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，提升眼界(jie)格局。要激發(fā)企業(yè)家引才動力，設(shè)立“引才伯樂獎”，對引才(cai)貢獻(xiàn)(xian)突出的(de)企業(yè)家，給(gei)予相應(yīng)的榮(rong)譽(yù)激勵和(he)政策獎勵，引導(dǎo)樹(shu)立“人才強(qiáng)企”理(li)念。要凝(ning)聚企業(yè)家引才合力(li)，強(qiáng)(qiang)化企業(yè)家協(xié)(xie)會的組織功能，定期舉辦(ban)企業(yè)引(yin)才工作(zuo)交流(liu)分享會、高層次(ci)人(ren)才對(dui)接洽談會等(deng)活動，邀(yao)請優(yōu)秀引才企業(yè)家分(fen)享引才成功經(jīng)驗，邀請新(xin)引進(jìn)的優(yōu)秀人才分享助(zhu)企發(fā)展成效，造(zao)濃企業(yè)(ye)引才氛圍。
以(yi)政(zheng)策杠桿撬動企業(yè)引才。堅實有力、層層利好的激(ji)勵政策，是撬(qiao)動企業(yè)主動引才的有效杠(gang)桿。要充分釋放現(xiàn)有政策紅利，組建人才政策宣講(jiang)團(tuán)，深入企業(yè)(ye)車間，加大(da)對(dui)薪酬補(bǔ)助、創(chuàng)新資助、引才獎勵等重點政策的宣傳力(li)度，提升企業(yè)對人才政策的知曉度。政策千萬(wan)條，兌現(xiàn)第一條。要強(qiáng)化政(zheng)策(ce)兌(dui)現(xiàn)(xian)速度和力度，運(yùn)用數(shù)字化(hua)技術(shù)對政策兌現(xiàn)全(quan)過程進(jìn)行流程(cheng)重塑，通(tong)過簡化手續(xù)(xu)提高效率，讓企業(yè)及時嘗到引才“甜頭”。要打好企業(yè)引才激勵(li)“組合拳”，完善人才積(ji)分制(zhi)，加強(qiáng)企業(yè)(ye)對(dui)人才積分兌換子女入學(xué)、人才(cai)公寓、健康體檢等公共資源的自由調(diào)配權(quán)(quan)，增加(jia)企業(yè)在人才管(guan)理使用上的有效手段(duan)，提升企業(yè)引才(cai)競爭力。完善企業(yè)績(ji)效評價體系，增加引才工作在(zai)企業(yè)績效考核的權(quán)重(zhong)占(zhan)比，將(jiang)企業(yè)引才成效與各類扶持政策掛鉤，推動(dong)優(yōu)質(zhì)公共(gong)資源向(xiang)優(yōu)秀引(yin)才企業(yè)傾(qing)斜，提高企業(yè)引才積極性。支持企(qi)業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵方式吸附(fu)高層次人才，對實(shi)施股權(quán)激(ji)勵的企業(yè)給予(yu)財政補(bǔ)貼(tie)、專項扶持、便捷(jie)服務(wù)等政策幫扶。
以人才評價權(quán)激勵企業(yè)引才。什(shen)么樣的人稱得上是人才，什么樣(yang)的人才是市場所需之才，企業(yè)最清楚、最有發(fā)言權(quán)。解綁人才評價機(jī)制，讓企業(yè)在人才(cai)評價方面掌握更多的話語權(quán)和主動權(quán)，是實現(xiàn)人盡其才、才(cai)盡其用的應(yīng)有之(zhi)義。要注重人才(cai)實際價值，打破唯學(xué)(xue)歷、唯論文的“壇壇罐(guan)罐”，更(geng)加關(guān)注人(ren)才貢獻(xiàn)，更加注(zhu)重市場(chang)對人才價值的評定，將企業(yè)對人才的薪酬、股權(quán)激勵(li)等“重用程度”，作為人才(cai)職稱評審(shen)、稱(cheng)號(hao)評定的重要依據(jù)。要強(qiáng)化企業(yè)對人才的自(zi)主評價權(quán)，完善企業(yè)技能人才自主評(ping)價機(jī)制，推(tui)進(jìn)有條件的企業(yè)對人才進(jìn)行自主評定，鼓勵企業(yè)自主設(shè)置學(xué)徒、特級(ji)、首席等職業(yè)技能崗位等級，支持行業(yè)(ye)龍頭企(qi)業(yè)對委(wei)托企業(yè)開展認(rèn)定工作，實現(xiàn)“人才怎么樣，企業(yè)說了(le)算”。
以精準(zhǔn)服務(wù)(wu)幫助企(qi)業(yè)引才。放權(quán)不(bu)是放手(shou)，解綁不是解責(zé)。要聚焦企業(yè)引才需求側(cè)，以精準(zhǔn)高效的服務(wù)(wu)，解決企業(yè)引才的顧慮和(he)難題。要建立企(qi)業(yè)引才工作指導(dǎo)(dao)員制度，選派業(yè)務(wù)(wu)主管部門骨干，組成指導(dǎo)專班，與重點企業(yè)進(jìn)行(xing)“多對一”常態(tài)化聯(lián)(lian)系幫扶，加大政策的無(wu)縫宣傳，指導(dǎo)企業(yè)人力資源工(gong)作者提高(gao)引才水平。要精準(zhǔn)把握企業(yè)引才需求，通過小分隊引才、分行業(yè)引(yin)才、高校定向培養(yǎng)等方式，為企業(yè)(ye)“牽線搭橋”，提高人才引進(jìn)(jin)的精準(zhǔn)度(du)、有效度。要聚力打(da)造人才共享平臺(tai)，探索“共享人才”模式，推動(dong)各類人(ren)才在全域“流(liu)通共享”，降低企業(yè)引(yin)才成本，提高人(ren)才使用度。同時，鼓勵龍頭企(qi)業(yè)短(duan)期“出租”高層(ceng)次人才，盤活現(xiàn)(xian)有(you)人才資源(yuan)，實現(xiàn)人才收(shou)入和企業(yè)收益“雙贏”。
（作者系浙江省天臺縣(xian)委(wei)常委、組織部部(bu)長）
