當(dāng)前,一些(xie)地方、一些領(lǐng)域的人才(cai)評價機(jī)制還存在不科學(xué)、不精(jing)準(zhǔn)、不適(shi)應(yīng)的問題,如仍(reng)把學(xué)歷(li)、論(lun)文(wen)、資歷作(zuo)為評價人才的“硬杠杠”,對(dui)人才的(de)實(shí)(shi)際能力、工作業(yè)績、所做貢(gong)獻(xiàn)重視不夠等。要(yao)把(ba)好人才評價風(fēng)向標(biāo),真正調(diào)動(dong)人(ren)才的積極(ji)性(xing)和創(chuàng)造性,為人才(cai)發(fā)揮作用(yong)、施展才(cai)華提供更廣闊(kuo)的天地。
聚天下英才而用之,既要聚(ju)高精尖缺人(ren)才(cai),又要聚(ju)基層實(shí)(shi)用人才;既要聚(ju)“象牙塔”上的人才,又要聚“泥土堆”里(li)的人才。這就決定不同(tong)層(ceng)面、不同行業(yè)的人才(cai),評價不能“一把尺子量到底”,而(er)要堅持“干什么、評什么”,突出職(zhi)業(yè)屬性(xing)和崗位要求(qiu)的差異性。要著力解決評(ping)價(jia)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)“一刀切”問題(ti),合(he)理使(shi)用(yong)論文(wen)等(deng)評價指(zhi)標(biāo),按照“看品德比(bi)忠(zhong)誠、看知識比能力、看業(yè)績比貢(gong)獻(xiàn)”的要求,分(fen)類建立科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才評價(jia)標(biāo)準(zhǔn),形成導(dǎo)向明確、精準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范有序、競爭擇優(yōu)的(de)人才(cai)評價機(jī)制,做到具體崗位具體分析、各(ge)類人才分類評定,鼓勵人才在不同領(lǐng)(ling)域、不同崗(gang)位作貢獻(xiàn)、求卓(zhuo)越。
推動人才評(ping)價(jia)精準(zhǔn)(zhun)化,要(yao)圍繞(rao)解決人才評價主體單一(yi)、專業(yè)不強(qiáng)、手段趨(qu)同等問題,在“誰(shui)來評、怎樣評”上下功夫。為適應(yīng)人才分布的廣泛(fan)性和崗位的專業(yè)性,要建立以“同行(xing)評同行(xing)、內(nèi)行評內(nèi)行”為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價機(jī)制,發(fā)揮市場、社會(hui)等多元主體的作用。要向用(yong)人主體放權(quán),尊重用(yong)人單位主導(dǎo)作用,合理界定(ding)和下(xia)放人才評價權(quán)限(xian),推動具備條(tiao)件的高校、科研院所等企事業(yè)單位自主開展評價工作(zuo)。打破戶籍、地域、所有制(zhi)、身份、人事關(guān)(guan)系等限制(zhi),把人才評價的(de)大門向非公有(you)制經(jīng)濟(jì)組(zu)織、社(she)會組織、新(xin)興職業(yè)等領(lǐng)域打開(kai),充分發(fā)揮評(ping)價的正向激勵,讓各類人才的創(chuàng)(chuang)造活力競相迸發(fā)(fa)。
(作者單位:山東省夏津縣委組織部)