人才是推進鄉(xiāng)村振興的第(di)一資源，要著力破解體制機制障礙，充分激發(fā)人才活力(li)、釋放人才“紅利”，讓人才(cai)真正成為鄉(xiāng)(xiang)村(cun)振興的內(nèi)在推動力。
挖“潛力”，在培育機制上求創(chuàng)新?，F(xiàn)階段農(nóng)(nong)村仍存在人口基數(shù)較大、整(zheng)體文化水平不高等問題，加強鄉(xiāng)村本土人才培養(yǎng)力度，將人力資(zi)源轉(zhuǎn)(zhuan)化為人才優(yōu)勢，是(shi)實現(xiàn)鄉(xiāng)村人才振興的破題(ti)之舉。要注重發(fā)揮本土(tu)人才“領(lǐng)頭羊”作用，引導(dǎo)成立行業(yè)技術(shù)互助組、產(chǎn)(chan)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(meng)等組織，采(cai)取(qu)項目扶持和經(jīng)驗(yan)技術(shù)傳幫帶等辦法，帶動(dong)帶(dai)強鄉(xiāng)村整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針(zhen)對發(fā)展(zhan)實際，加快培養(yǎng)(yang)高(gao)技(ji)能實用性人才，注重學(xué)用結(jié)合，依托科研院所等平臺，實施“專家田頭授課(ke)+農(nóng)民課堂(tang)受(shou)訓(xùn)+院所創(chuàng)業(yè)指(zhi)導(dǎo)+政府政策扶持”的人才全程精準培(pei)育，真正打造一(yi)支愛農(nóng)(nong)村、懂技術(shù)、善經(jīng)營的鄉(xiāng)村人才隊伍。
借(jie)“外(wai)力”，在引(yin)進機制上求突破。通過廣納英才、招賢納士，可以為鄉(xiāng)(xiang)村帶(dai)來新活力。要創(chuàng)新人才招聘方式，推行“項目+”人才引進辦法，以(yi)好項目、新技術(shù)為載體，釋放“虹吸(xi)”效應(yīng)，不斷吸引人(ren)才(cai)落(luo)戶發(fā)展。建立健全城市科技、衛(wèi)(wei)生、文化等各類(lei)人才服務(wù)鄉(xiāng)村權(quán)(quan)益(yi)保障機(ji)制，在職稱評審、工資福利、職級晉升上給予政(zheng)策傾斜，引導(dǎo)城市人才積極服務(wù)(wu)鄉(xiāng)村建功立業(yè)。建立在外原籍人(ren)才定期返(fan)鄉(xiāng)考察機制，搭建返(fan)鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資交流平臺，給予其土地、金融等支持政策，鼓勵引(yin)導(dǎo)原籍(ji)人才反哺故里、回(hui)報桑梓(zi)。
練(lian)“內(nèi)力”，在(zai)考核機制上(shang)求實效。制定靈活的鄉(xiāng)村人才考核辦法，設(shè)置科學(xué)的(de)考核(he)指標，樹立務(wù)實重行(xing)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)激勵(li)更多優(yōu)秀人才扎根鄉(xiāng)村干事創(chuàng)業(yè)(ye)，倒(dao)逼人(ren)才(cai)自身素質(zhì)能力提升。推行人才分級分類考核機制，對不同專業(yè)、不同(tong)崗位(wei)人才設(shè)置(zhi)差別化指標(biao)，實施同類別縱向考核，樹立你追我趕、增比進(jin)位的爭先意識。要建立正向激勵機制，嚴格以(yi)實際貢獻作為衡量標準給予獎勵，能者多得，鞭策后進者下真功夫(fu)，長真本領(lǐng)，見真實效。
（作者單位：山東省高密市委組織部）
